企业一把手要做好统筹操盘，有必要一专多能。“一专”是经过学历学术上的专业度，运用到实战中并获得战果。“多能”是了解公司部分的运作逻辑，了解各级管控流程，并能安排有用的协同。两者相结合，才干得到老板的信赖，使权利得以下放；才干赢得职工的认同，使政令得以疏通。本专栏，环绕决议方案者日常性的作业，总结十项功能素质，经过准则与流程的规划、微观与微观的剖析、现场与会议的办理等维度，运用课件、报表的方式予以出现。

  企业的统筹操盘，便是做好三件事。一是战略，清晰方向，要去哪儿？二是战术，清晰打法，要严阵以待去？三是支撑，清晰资源，靠什么完成？

  战略预算办理，便是完成战略与战术落地，装备的资源支撑与办理。办理的中心是优化与整合资源，根据“资源最小化，收益最大化”的准则，来完成公司的运营方针。

  中小型企业战略预算的办理好坏，是评价操盘者是不是具有职业化的衡量方针。在企业实践中，预算办理的标准化、程序化、准则化，能够轻松又有用的体现出公司运营办理水平。

  严阵以待做好战略预算办理？本章节，以企业决议方案层的视角，从战略的维度，为舍本求末体系整理统筹办法与操盘思路，供各位同仁实战参阅。

  以公司顶层视角，经过对战略预算的意图、方针、效果，三个方面的解读，来了解预算对战略的重要性，然后构建出全盘资源统筹的决议方案观念。

  1、战略预算的意图，是环绕战略方针的完成、战略行动的转化、战略方案的履行，所进行的资源装备规划。

  2、战略预算的方针，包含了三个方面的要求。一是预算的全员性，要掩盖到每名公司职工；二是预算的全面性，要包括到每项运营活动；三是预算的全额性，要体现出每一笔开销。

  3、战略预算的效果，为操盘者供给四大东西支撑。一是作为战略履行的管控东西，二是作为资源装备的整合东西，三是作为业务流程的标准东西，四是作为绩效办理的查核东西。

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