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【48812】总经理战略预算:2组分工3项内容6大过程构成1套体系

发布时间: 2024-08-18 发布人:选矿设备

产品简介

  企业一把手要做好统筹操盘,有必要一专多能。“一专”是经过学历学术上的专业度,运用到实战中并获得战果。“多能”是了解公司部分的运作逻辑,了解各级管控流程,并能安排有用的协同。两者相结合,才干得到老板的信赖,使权利得以下放;才干赢得职工的认同,使政令得以疏通。本专栏,环绕决议方案者日常性的作业,总结十项功能素质,经过准则与流程的规划、微观与微观的剖析、现场与会议的办理等维度,运用课件、报表的方式予以出现。

  企业的统筹操盘,便是做好三件事。一是战略,清晰方向,要去哪儿?二是战术,清晰打法,要严阵以待去?三是支撑,清晰资源,靠什么完成?

  战略预算办理,便是完成战略与战术落地,装备的资源支撑与办理。办理的中心是优化与整合资源,根据“资源最小化,收益最大化”的准则,来完成公司的运营方针。

  中小型企业战略预算的办理好坏,是评价操盘者是不是具有职业化的衡量方针。在企业实践中,预算办理的标准化、程序化、准则化,能够轻松又有用的体现出公司运营办理水平。

  严阵以待做好战略预算办理?本章节,以企业决议方案层的视角,从战略的维度,为舍本求末体系整理统筹办法与操盘思路,供各位同仁实战参阅。

  以公司顶层视角,经过对战略预算的意图、方针、效果,三个方面的解读,来了解预算对战略的重要性,然后构建出全盘资源统筹的决议方案观念。

  1、战略预算的意图,是环绕战略方针的完成、战略行动的转化、战略方案的履行,所进行的资源装备规划。

  2、战略预算的方针,包含了三个方面的要求。一是预算的全员性,要掩盖到每名公司职工;二是预算的全面性,要包括到每项运营活动;三是预算的全额性,要体现出每一笔开销。

  3、战略预算的效果,为操盘者供给四大东西支撑。一是作为战略履行的管控东西,二是作为资源装备的整合东西,三是作为业务流程的标准东西,四是作为绩效办理的查核东西。

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