今年以来，炼铁厂干部职员紧盯公司降本增效目标任务，充分的发挥系统引擎核心作用，以岗位创新、“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动为载体，不断激发干部职员降本创新热情，旨在形成铁前系统“聚是一团火，散是满天星”的群星效应，助推企业高水平发展提速换挡。

  “今年第一和第二季度，炼铁厂申报岗位创新项目获得公司奖励71.56万元，其中电气作业区9.52万元，高炉作业区9.19万元，原一作业区8.89万元……”这是该单位工会干事吉艳琴在整理2019年“岗位创新”的一组数据。

  今年以来，为进一步激发干部职员主动参与“岗位创新”活动中，不断为企业降本增效贡献智慧和力量，深入挖掘铁前系统降本和创收增效新举措，该单位不断寻求提升系统管理的新途径，创新出台岗位创新管理新机制，建立了“处级领导献计不分红、科级领导献计少分红、基层职工动手多分红”的奖励分配方案，使“岗位创新”真正成为了“促管理提效益 不断发挥职工才智”的有效载体。截至10月底，该单位职工共实施607项岗位创新，其中获得公司A类185项、B类122项、C类242项、D类54项，创效1000余万元，获得公司奖励715600元。

  “公司10月份 41项，较9月增加14项，其中炼铁厂荣获10项优秀项目……”这是公司对十月份各单位“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”完成情况的汇总。

  为扎实落实公司“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”主题活动要求，该单位通过建立管理机制、严抓过程管控、开展内外部对标、定期评比等多项措施，实现了科级以上人员申报项目质量较大提升，形成了崇尚先进、向上向善的降本增效氛围。10月份，该单位被公司评为优秀项目10项，在全公司优秀项目占比24%，其中科级6项，处级4项，达到了本年度最好控制水平，同时差项继续保持为0的好水平。其中，特别值得肯定的是由张振峰提出，高社刚、张胜利参与实施的《高炉荒净煤气反吹技改》革新项目，得到了公司领导的高度肯定。

  2019年，该单位干部职员主动出击，多点发力，分别从成本费用降低、经济技术指标优化、技术创新、小技小改、修旧利废、安全环保提升、综合管理上的水准提升方面入手，为降本增效目标的实现输入源源不断的能量和动力。

  提高料层能够充分的利用烧结料层的自动蓄热作用，以此来降低烧结工序的固体燃料消耗。9月份，炼铁厂通过将400㎡烧结机栏板高度由820mm改造为900mm，料层厚度提升了30mm，烧结矿固燃消耗降低了0.6Kg/t，月可创效812.9万元。布袋除尘脉冲反吹清灰系统的作用是及时清除布袋表面积灰，保证除尘器压差稳定。针对3、4号高炉炉后除尘、400㎡烧结机成品除尘、265㎡烧结机配料除尘因采用定时反吹方式存在过度反吹现象，通过将布袋除尘器反吹方式由定时反吹方式调整为定压差反吹方式、降低反吹频次等措施，成功使布袋常规使用的寿命延长，降低了压缩空气消耗，年可创效20万元。

  在决胜年底收官战之际，炼铁厂全体干部职员将瞄准短板、不足、弱项，时刻以问题为导向，对标国内先进一流，全力跑赢降本增效工作的最后一公里，以高昂的奋斗姿态迈进2020年。(炼铁厂 杨梅)